ในช่วงเซสชั่นที่สล็อตแตกง่ายสองของ SCORE Lab ผู้เข้าร่วมได้ระบุตัวบล็อกและตัวเปิดทางกีฬาสำหรับโปรแกรมการพัฒนาในองค์กรกีฬาหลายแห่ง โครงการริเริ่มด้านกีฬาเพื่อการพัฒนา (S4D) แทบจะไม่ได้ก้าวไปไกลกว่าแนวทาง CSR และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน อย่างไรก็ตาม มีการระบุแนวทางเชิงกลยุทธ์และวิน-วินที่สร้างสรรค์มากขึ้น เพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและส่งมอบผลกระทบมากขึ้นผ่านการแข่งขันกีฬาและโปรแกรมต่างๆ
SCORE Lab คืออะไร?
ด้วยจิตวิญญาณของการส่งเสริมการพูดคุยและสำรวจโลกทัศน์ใหม่ SCORE – Sport Think Action Tank ในเมืองโลซานน์ – ได้จัด SCORE Labs การประชุมที่เน้นการแก้ปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาและความท้าทายที่อุตสาหกรรมกีฬาต้องเผชิญ โดยใช้ความเชี่ยวชาญจากภายในกีฬาและอื่น ๆในช่วงSCORE Lab แรก ผู้เข้าร่วมได้พูดคุยถึงวิธีใช้ประโยชน์จากโมเดลธุรกิจตามเหตุการณ์ที่มีอยู่ อายุคือความเป็นผู้นำขององค์กรจำเป็นต้องก้าวขึ้น เอาชนะวาระที่ขับเคลื่อนด้วยการเมือง และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ระหว่าง SCORE Lab No. 2 ผู้เข้าร่วมทำงานร่วมกันเพื่อระบุกองกำลังภายในและภายนอกที่สามารถมีอิทธิพล (และขยับเขยื้อน) ความเป็นผู้นำด้านกีฬาในขบวนการโอลิมปิกที่มีต่อ S4D รวมถึงผู้ เปิดใช้งาน รายใหญ่สามราย
แรงภายในและภายนอกกองกำลังภายในคือนโยบายและแนวทางปฏิบัติจากองค์กรร่ม (เช่น คณะกรรมการโอลิมปิกสากล, สมาคมสหพันธ์โอลิมปิกฤดูร้อนระหว่างประเทศ, GAISF, FISU) หน่วยงานกำกับดูแล (เช่น สหพันธ์ระหว่างประเทศ) และหน่วยงานระดับการปกครอง (เช่น คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร) . แรงภายนอกประกอบด้วยวัฒนธรรมและค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงไปของสังคมและส่วนตลาดซึ่งกำหนดอุปสงค์และความต้องการการบริโภค
เอกสารที่คลุมเครือขาดความชัดเจนในวัตถุประสงค์ขององค์กร การทบทวนมาตรฐานและข้อกำหนดดังกล่าวจะช่วยสร้างพื้นฐานใหม่แห่งความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบที่องค์กรกีฬามีต่อสังคม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถตีความกฎบัตรโอลิมปิกและกฎเกณฑ์ IF เพื่อให้องค์กรสอดคล้องกับความต้องการของสังคมได้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น การส่งเสริมและควบคุมกีฬาหมายความว่าอย่างไร ความเป็นผู้นำขององค์กรกีฬามีความเข้าใจและการรับรู้เช่นเดียวกับประชาชนทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และค่านิยมหรือไม่? องค์กรกีฬามีความรับผิดชอบต่อการพัฒนาสังคมและความยั่งยืนในระดับใด?
ในระดับที่ใช้งานได้จริง
องค์กรปกครองและองค์กรร่มสามารถกำหนดเงื่อนไขเงินทุน (และการบริจาค) เพื่อให้บรรลุผลทางสังคมที่ชัดเจนและโครงการร่วมกัน มาตรฐานการรายงานในปัจจุบันให้ความยุติธรรมกับทรัพยากรที่ลงทุนใน S4D หรือไม่ เช่น อะไรวัดได้ และดำเนินการอย่างไรในการติดตามผล เอกสารการดำเนินงานและกลยุทธ์เช่นขั้นตอนการเสนอราคาสามารถมีอิทธิพลต่อการใช้กีฬาเป็นตัวเร่งให้เกิดการพัฒนาได้อย่างไร เนื่องจากเป็นการกำหนดความรับผิดชอบของเหตุการณ์ต่อประชากรที่ได้รับผลกระทบและอาจสร้างพันธมิตรเชิงบวกของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?Enabler 2: ส่งเสริมการบูรณาการและการเป็นหุ้นส่วน
แม้ว่าขบวนการกีฬาโอลิมปิกจะเป็นเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เข้มแข็ง แต่การบูรณาการและการเชื่อมต่อโครงข่ายสามารถปรับปรุงได้ในขณะที่ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด กล่าวคือ เปิดใช้งานพันธมิตรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ร่วมกัน และสร้างกระบวนการที่บูรณาการมากขึ้นระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการจัดองค์กร เหตุการณ์และโปรแกรมการพัฒนาตลอดจนระบบและกลไกการรายงาน แม้ว่าจะมีความคิดริเริ่มมากมายเกิดขึ้นแล้ว แต่ระบบนิเวศยังคงประสบปัญหาจากการขาดการเชื่อมต่อและการแยกส่วนซึ่งเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นที่การพัฒนาทางเทคนิคของกีฬาเพียงเท่านั้น ความเป็นผู้นำขององค์กรกีฬาจะได้รับประโยชน์จากการเปิดกว้างสู่อุตสาหกรรมและภาคส่วนอื่น ๆ ที่ก้าวหน้ากว่าในการสร้างและการนำตัวชี้วัดไปใช้ ซึ่งรวมถึงการวัดผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมต่างๆ
Enabler 3: สร้างการรับรู้
ทัศนคติเชิงบวกต่อการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการตระหนักถึงความท้าทายเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนวิธีคิด ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นำด้านกีฬา เช่นเดียวกับมืออาชีพอื่นๆ จะได้รับประโยชน์จากการศึกษาที่ปรับให้เหมาะสม อัปเดตชุดทักษะอย่างสม่ำเสมอ หรือจากการรวบรวมและการจัดการข้อมูลที่ดีขึ้นเพื่อสนับสนุน ‘กระบวนทัศน์ใหม่’ อย่างไรก็ตาม แม้จะขาดสิ่งนี้ การสร้างพันธมิตรเชิงบวก (และการเล่าเรื่อง) สามารถกระตุ้นให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพิ่มบทบาทของพวกเขาในฐานะตัวแทน S4D และส่งเสริมกีฬาเป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาสังคมภาวะผู้นำจากภายใน
ตัวเปิดใช้งานทั้งสามนี้เป็นตัวแทนของกล่องเครื่องมือของทรัพยากร คำถาม และแนวคิดที่สามารถใช้เพื่อสร้างเส้นทางที่ไม่ซ้ำกับแต่ละบริบท องค์กรหรือบุคคลใดๆ สามารถระบุตำแหน่งผู้นำขององค์กรกีฬา (หรือบุคคล) ที่สอดคล้องกัน และตัวเปิดใช้งานใดที่จำเป็นในการสร้างเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดในการเปลี่ยน (หรือขยาย) ลำดับความสำคัญขององค์กร เป็นความรับผิดชอบของทุกคนในการริเริ่มและเป็นผู้นำกระบวนการฝัง S4D ไว้ใน DNA ของขบวนการโอลิมปิก เมื่อนั้นกีฬาเท่านั้นที่สามารถสร้างผลกระทบต่อสังคมในวงกว้างได้มากขึ้นสล็อตแตกง่าย
